周海江：辭公職進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)首名大學(xué)生
1988年新華日?qǐng)?bào)
“人才是發(fā)展之基”“企業(yè)發(fā)展人才先行”“人才資源是第一資源”就像“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”一樣，早已在紅豆深入人心。紅豆集團(tuán)對(duì)人才的這種高度重視可以追溯到20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)，周耀庭剛剛接手頻臨倒閉的港下針織廠，擔(dān)任廠長(zhǎng)的周耀庭幾步棋就把奄奄一息的港下針織廠盤活了，但產(chǎn)品質(zhì)量和一些技術(shù)難題始終解決不了，工廠發(fā)展遭遇無(wú)法攻破的技術(shù)瓶頸，怎么辦？周耀庭仔細(xì)分析了問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到技術(shù)瓶頸必須靠人才破除。那時(shí)廠里的工人都是農(nóng)民，廠里沒(méi)有這方面的人才，到哪里找人才？幾經(jīng)思考，周耀庭不惜以高出當(dāng)時(shí)工人月薪數(shù)十倍重金從上海聘請(qǐng)“星期六”“星期日”工程師到廠里做技術(shù)指導(dǎo)。他首先把退休在家的原上海中華第一棉紡廠宋和根廠長(zhǎng)請(qǐng)到廠里，在宋和根的介紹下，先后有13位退休的上海老師傅來(lái)到了港下針織廠。1988年新華日?qǐng)?bào)
為了表示企業(yè)對(duì)人才的重視和尊重，周耀庭舉行了隆重的拜師大會(huì)，他的真誠(chéng)打動(dòng)了那些來(lái)自大上海的工程師，并一舉攻克了技術(shù)瓶頸。高質(zhì)量的產(chǎn)品讓港下針織廠邁上發(fā)展快車道，銷售額在1987年一下子就躍升到了1000萬(wàn)。
此后，1993年，紅豆集團(tuán)以40萬(wàn)年薪聘請(qǐng)臺(tái)灣專家蕭文烽擔(dān)任襯衫廠負(fù)責(zé)人，使紅豆襯衫款式、做工、質(zhì)量發(fā)生質(zhì)變，迅速紅遍全國(guó)，自此也拉開(kāi)了紅豆服裝系列化的序幕。1995年，紅豆以年薪80萬(wàn)元人民幣聘請(qǐng)日本專家加藤擔(dān)任紅豆西服技術(shù)部經(jīng)理，使紅豆西服在眾多的西服品牌中迅速脫穎而出。
通過(guò)重金引進(jìn)人才，周耀庭體會(huì)到人才對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。在鄉(xiāng)政府舉行的一次大會(huì)上，周耀庭在發(fā)言中提出“紅豆要實(shí)現(xiàn)翻番發(fā)展的宏偉目標(biāo)”，結(jié)果引得臺(tái)下一片哄笑。鄉(xiāng)里的人告訴周耀庭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不可能做大做強(qiáng)，原因很簡(jiǎn)單，大學(xué)生不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，沒(méi)有人才怎么翻番發(fā)展。周耀庭陷入沉思，他為沒(méi)有大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)工作而苦惱。那時(shí)的大學(xué)生都是國(guó)家包分配，畢業(yè)就捧上了“金飯碗”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本招不到大學(xué)生。
怎樣才能招到大學(xué)生？他想到了長(zhǎng)子周海江，不由自主地動(dòng)了勸說(shuō)在河海大學(xué)執(zhí)教的周海江回鄉(xiāng)幫他創(chuàng)業(yè)的念頭。面對(duì)父親的召喚，周海江由此面臨著人生一個(gè)重要抉擇：是繼續(xù)當(dāng)一個(gè)大學(xué)老師，還是回到前途未卜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)。30多年前，在大學(xué)當(dāng)老師被人看成是金飯碗，收入好而且受人尊敬。而回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)不要說(shuō)艱辛，而且還有一定的風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一工廠倒閉，自己在大學(xué)同學(xué)中將成為最沒(méi)有生活保障的人。思考再三，周海江還是丟棄了當(dāng)時(shí)被人們視為金飯碗的大學(xué)老師職位，毅然決然回到了港下鎮(zhèn)，開(kāi)啟了艱難的創(chuàng)業(yè)生涯。 一個(gè)大學(xué)教師來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，成為當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)的爆炸性新聞。當(dāng)時(shí)的《新華日?qǐng)?bào)》將此作為重大新聞報(bào)道，稱他是“改革開(kāi)放后辭掉公職進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一人”。這個(gè)頗具影響力的報(bào)道使周海江“辭去公職進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的示范效應(yīng)快速擴(kuò)散，為紅豆引來(lái)了一批批來(lái)自全國(guó)各地的大學(xué)生。
紅豆成立首個(gè)省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國(guó)農(nóng)民的偉大創(chuàng)造。上世紀(jì)80年代聞名全國(guó)的“華夏第一縣”無(wú)錫錫山因鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起而快速發(fā)展，創(chuàng)造了“蘇南模式”的樣板，而其間的紅豆集團(tuán)就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的杰出代表。1992年小平南方談話后，紅豆在6月16日成立首個(gè)省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)，也拉開(kāi)了全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整頓提升，再到新世紀(jì)優(yōu)化升級(jí)的序幕。
1992年6月江蘇省第一家省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)—江蘇紅豆針紡集團(tuán)成立
1983年，身為港下鎮(zhèn)蕩上村村支書(shū)的周耀庭，接到一紙調(diào)令，接手瀕臨倒閉的港下針織廠，任廠長(zhǎng)。因?yàn)樾r(shí)候和父母住在小廠，對(duì)這個(gè)廠有著很深感情的周耀庭毫不猶豫地答應(yīng)了。面對(duì)小廠缺資金、缺技術(shù)、缺人才、缺活力等瓶頸問(wèn)題，周耀庭進(jìn)行了大刀闊斧的改革：缺資金，他就煞費(fèi)苦心，跑到銀行貸款；缺技術(shù)，他就借梯登樓，跨越國(guó)界，為廠新增設(shè)備；缺人才，他就挖空心思，奔赴上海用500元每月的高薪尋找來(lái)技術(shù)人才，并把在大學(xué)教書(shū)的兒子引進(jìn)來(lái)，成為紅豆的第一個(gè)大學(xué)生；缺品牌，他創(chuàng)立了紅豆品牌，并立即全球范圍注冊(cè)；缺活力，他對(duì)企業(yè)進(jìn)行一包三改，工廠、車間、個(gè)人進(jìn)行獨(dú)立核算，使人人都坐兩條腿的凳子……尤其是，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制、工作時(shí)效、勞動(dòng)制度的改革，使周耀庭緊緊抓住了現(xiàn)代化管理改革的關(guān)鍵，調(diào)動(dòng)了人員的積極性，他對(duì)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有益探索在全國(guó)也處于領(lǐng)先地位。功夫不負(fù)有心人，1984年，周耀庭獲得了第一個(gè)紅豆注冊(cè)商標(biāo)，并以創(chuàng)民族品牌為己任，矢志打造國(guó)內(nèi)第一文化品牌，同年，港下針織廠更名為無(wú)錫縣第四針織廠， 1987年，又更名為無(wú)錫太湖制衣總廠，1989年，周耀庭又不惜斥資160萬(wàn)元，成為第一家在中央電視臺(tái)做廣告宣傳的服裝企業(yè)。“紅豆”品牌一下子?jì)D孺皆知。
由于周耀庭的運(yùn)籌帷幄，太湖制衣總廠的路子越走越寬，他們先后開(kāi)發(fā)的珍珠衫、迪高衫、紡毛春秋衫、小姐衫、繡花衫、制絨套裝等風(fēng)靡大江南北，到了1991年，全廠產(chǎn)值達(dá)到1.1億元，成為江蘇省首家億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并快速成長(zhǎng)為一個(gè)2000人的大廠。在此期間，紅豆牌產(chǎn)品先后以2360萬(wàn)元、4180萬(wàn)元、6480萬(wàn)元的佳績(jī)分別在南昌、武漢、成都的全國(guó)紡織品交易會(huì)上拔得頭籌，太湖制衣總廠為此也無(wú)可爭(zhēng)議地成為全國(guó)內(nèi)衣行業(yè)的龍頭老大。身為廠長(zhǎng)的周耀庭也因此在1991年，經(jīng)過(guò)層層篩選當(dāng)選為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。1992年6月16日，由江蘇省體改委批準(zhǔn)的江蘇省第一家省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)——江蘇省紅豆針紡集團(tuán)公司誕生了。周耀庭任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1997年4月，紅豆集團(tuán)被國(guó)務(wù)院列入全國(guó)120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)。
從1992年成立集團(tuán)到2000年的九年時(shí)間，紅豆漂亮地完成了從單一產(chǎn)品到服裝系列化，到相對(duì)多元化，再到步入資本運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，其間紅豆許多內(nèi)部改革創(chuàng)新，即“四制聯(lián)動(dòng)”（母子公司制、內(nèi)部股份制、市場(chǎng)制、活成本死比例效益承包制）遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了國(guó)內(nèi)同行前面。