人物小傳：
周海江，1966年生，江蘇無錫人，紅豆集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官（CEO）。周海江自2004年任職紅豆集團(tuán)總裁以來，集團(tuán)營收由2003年的60億元增長到2016年的525.2億元，位列中國民企500強(qiáng)第64位。2016年，榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，再次當(dāng)選為無錫市工商聯(lián)主席，入選2016年度“中國民營經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”。
自1987年辭教從企，回到不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——無錫太湖針織制衣總廠(紅豆集團(tuán)前身)至今，周海江從車間基層做起，先后任廠車間工人、廠部秘書等職，對企業(yè)實行了一系列改革創(chuàng)新，使紅豆集團(tuán)成為擁有10多家子公司(包括兩家主板上市公司和一家新三板上市企業(yè))的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國民營企業(yè)集團(tuán)，并且面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢始終保持穩(wěn)定健康發(fā)展。
“多年來，紅豆集團(tuán)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以‘黨建強(qiáng)’促‘發(fā)展強(qiáng)’。”周海江如是說。
探求超越，以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度立企
周海江從一名大學(xué)老師辭職到企業(yè)工作二十幾年，最推崇的就是現(xiàn)代企業(yè)制度，因為現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)下面最先進(jìn)的企業(yè)制度，也只有現(xiàn)代企業(yè)制度才能讓民營企業(yè)發(fā)展的更成功，更好。但是，經(jīng)過二十幾年的探索，他突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度并非完美無缺的萬能妙藥，它也存在天花板！在現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行過程中，企業(yè)往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、社會和環(huán)境效益，導(dǎo)致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)達(dá)的資本主義世界，近年來更是頻發(fā)震驚全球的瞞報欺詐、危害公眾事件：美國安然公司破產(chǎn)、華爾街金融風(fēng)暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計中的先天缺陷所致。它雖然能解決企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的利益關(guān)系，但并不能解決企業(yè)利益與社會利益、國家利益的一致性問題。
他認(rèn)為，要避免中國企業(yè)重蹈西方現(xiàn)代企業(yè)的覆轍，就必須把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”的治理模式，在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者的關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建工作形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責(zé)任”是使命，通過加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。
“有人認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)遠(yuǎn)離政治和意識形態(tài)，西方企業(yè)沒有政治組織照樣發(fā)展得很好，中國企業(yè)建立黨組織不符合經(jīng)濟(jì)理論。然而，細(xì)細(xì)研究經(jīng)濟(jì)理論包括西方經(jīng)濟(jì)理論就不難發(fā)現(xiàn)，‘企業(yè)黨建’恰恰是符合經(jīng)濟(jì)理論的內(nèi)在要求的。”周海江說，“從交易費(fèi)用理論來看，企業(yè)黨建可以降低企業(yè)交易成本；從企業(yè)制度變遷理論來看，企業(yè)黨建在意識形態(tài)方面的正向作用明顯；從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看，企業(yè)黨建可以轉(zhuǎn)化內(nèi)生性制度；從企業(yè)社會資本理論來看，企業(yè)黨建可以增強(qiáng)企業(yè)的社會資本。紅豆集團(tuán)從最初的一家微小企業(yè)發(fā)展成為中國500強(qiáng)企業(yè)，主要得益于黨建發(fā)揮的政治核心作用，規(guī)范了企業(yè)的成長，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力。”
黨的建設(shè)在企業(yè)的最基本作用就是能使企業(yè)走正道、不偏向，凝聚人心，促進(jìn)和諧，實現(xiàn)企業(yè)利益與國家利益、社會利益的統(tǒng)一。事實上，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的確大有可為。對許多企業(yè)而言，決策不準(zhǔn)、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發(fā)揮好黨組織建設(shè)的政治優(yōu)勢，就可以積極地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢。目前，公司股東會、董事會、監(jiān)事會主要成員進(jìn)入黨委，所有子公司負(fù)責(zé)人全為共產(chǎn)黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。
企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇哪里來？黨的方針政策就是最大的機(jī)遇，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學(xué)性、全局性、前瞻性和導(dǎo)向性。企業(yè)的人才隊伍從哪里找？黨組織就是企業(yè)最大的人才庫，黨組織在培養(yǎng)、選拔、使用人才上有完整方法，黨員隊伍具有明顯的先進(jìn)性和純潔性優(yōu)勢，德才兼?zhèn)湔呤瞧髽I(yè)最可靠的人才。企業(yè)的人心不齊怎么辦？黨的理想信念、群眾路線和思想工作方法，最能激勵人、團(tuán)結(jié)人、弘揚(yáng)正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來，在社會矛盾突顯、道德滑坡、信仰缺失、快速發(fā)展摩擦力增大的情況下，紅豆集團(tuán)正是靠黨的政治優(yōu)勢，渡過了風(fēng)波，戰(zhàn)勝了危機(jī)，促進(jìn)了和諧，穩(wěn)定了隊伍，實現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展。
多年來，到紅豆集團(tuán)參觀取經(jīng)的企業(yè)和團(tuán)隊絡(luò)繹不絕。為了推廣紅豆經(jīng)驗，力求超越西方的企業(yè)運(yùn)行模式，周海江把多年在實踐中探索現(xiàn)代企業(yè)制度的精華集結(jié)成冊，著成《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書。
周海江說，改革開放30多年來，中國之所以經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，躍居世界第二，書寫了世界經(jīng)濟(jì)史上一大奇跡，正是依靠中國特色社會主義制度比之西方制度的優(yōu)越性。實踐證明，正是由于中國在社會制度屬性上優(yōu)于西方，才有經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對西方的趕超能力。為此，周海江出版《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書，以讓更多的人了解紅豆模式，了解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，共同探索創(chuàng)造優(yōu)于西方的具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。
回顧前路，以優(yōu)異成績書寫華彩篇章
2017年2月3日，農(nóng)歷新年初七，時值春寒料峭，位于無錫港下的紅豆杉莊內(nèi)卻暖意涌流。一場新春動員大會在此召開。剛接過董事局主席權(quán)力棒的周海江慷慨陳詞：“我們既要為過去的成績自豪，更要有時不我待的發(fā)展緊迫感，不能坐井觀天，要放眼全國、放眼全球，加快發(fā)展，發(fā)展加快，因為發(fā)展才是硬道理。”
發(fā)展、發(fā)展，還是發(fā)展。就在過去的一年里，紅豆的幾樁發(fā)展大事為這一年畫上了圓滿的句號。
2016年，紅豆集團(tuán)旗下的通用股份登陸上交所。時隔多年再造IPO，彰顯出紅豆集團(tuán)深耕實體經(jīng)濟(jì)的堅守。目前紅豆集團(tuán)旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板上市，“實體經(jīng)濟(jì)”是其共同特點。周海江表示，扎扎實實發(fā)展實業(yè)，紅豆成立至今未曾改變過，“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)是根本，金融是手段，產(chǎn)融互促才能實現(xiàn)騰飛”。對創(chuàng)新基因的保有，是通用股份持續(xù)逆勢上揚(yáng)并上市的“內(nèi)核”，公司建立江蘇省全鋼載重子午線輪胎工程技術(shù)研究中心和國家認(rèn)可的實驗室，為科技創(chuàng)新奠定了雄厚的基礎(chǔ)。當(dāng)前，通用股份充分利用資本市場平臺，隨著400萬套全鋼子午線輪胎產(chǎn)能的釋放，公司品牌的規(guī)模效應(yīng)將進(jìn)一步擴(kuò)大，助推通用股份打造具有國際影響力的輪胎標(biāo)桿企業(yè)。
2016年，柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)（簡稱“西港特區(qū)”）成為“一帶一路”樣板工程。西港特區(qū)是由紅豆集團(tuán)牽頭投資管理、多家中柬企業(yè)共同建設(shè)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是為企業(yè)“走出去”實現(xiàn)跨國發(fā)展的投資貿(mào)易平臺。經(jīng)過多年努力，西港特區(qū)的“一城、兩港、三中心”工業(yè)化新城鎮(zhèn)規(guī)劃，目前已經(jīng)雛形綻現(xiàn)。去年6月，西港特區(qū)迎來第100家企業(yè)入園，這是西港特區(qū)發(fā)展的一個新的起點，也是中柬兩國合作共贏的重要成果。
金秋十月，習(xí)近平主席出訪柬埔寨發(fā)表的署名文章中稱贊“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實合作的樣板”，在與洪森首相會談時又多次提及，并將“繼續(xù)實施好西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)合作項目”寫入中柬《聯(lián)合聲明》。西港特區(qū)“一帶一路”的合作樣板、中柬兩國人民的友誼之城，正以全新的步伐走向世界，促進(jìn)共同發(fā)展，為打造綠色絲綢之路、健康絲綢之路、智力絲綢之路、和平絲綢之路做出貢獻(xiàn)。
2016年，“智慧紅豆”應(yīng)用取得新成果。去年11月，集團(tuán)正式成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，擬利用信息技術(shù)，深化服務(wù)及業(yè)務(wù)融合，提高信息資源開發(fā)利用能力，同時計劃進(jìn)一步創(chuàng)新開發(fā)可穿戴產(chǎn)品，推進(jìn)“智慧紅豆”建設(shè)。如今，走進(jìn)無錫市區(qū)的紅豆股份旗艦店，首先映入眼簾的就是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，點擊屏幕上的按鈕，就會跳出一件襯衫并“穿”在你的身上。舉手投足間衣隨人動，虛擬出了“穿”的效果。來自紅豆股份“智能試衣間”的試穿體驗，正是紅豆股份推出的受消費(fèi)者歡迎的“個性化訂制”。迄今，紅豆集團(tuán)已建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程中心以及院士和博士科研工作站，形成了一股強(qiáng)大的科技創(chuàng)新合力。
2016年，周海江作為勇?lián)鐣?zé)任的民營企業(yè)家，個人的社會形象進(jìn)一步得到提升。榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，當(dāng)選“香港中國商會第二屆理事會”會長、蘇南民營經(jīng)濟(jì)研究培訓(xùn)中心主任。在無錫市工商聯(lián)的換屆選舉中，周海江再次高票當(dāng)選為工商聯(lián)主席、總商會會長，實現(xiàn)兩連任。
2016年，紅豆集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位；“紅豆”品牌躍居中國“品牌500強(qiáng)”第91位；紅豆股份募集資金18.1億； 2016年，紅豆集團(tuán)共申請專利317件，其中發(fā)明專利114件，較上年同期增長63%……在“新常態(tài)”下，紅豆集團(tuán)夯實實體經(jīng)濟(jì)，加快轉(zhuǎn)型升級，一個“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”的產(chǎn)融集團(tuán)正在迅速崛起。
謀定后動，以“三自企業(yè)”取勝集團(tuán)未來
時間的指針指向2017年，這一年對紅豆集團(tuán)來說具有跨越歷史的意義——集團(tuán)將迎來60周年華誕，周海江把這一年定調(diào)為“三自”發(fā)展年。
何謂“三自”？即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。周海江認(rèn)為，當(dāng)前不少民營企業(yè)都面臨勞動力紅利削減、自然資源緊缺、產(chǎn)業(yè)競爭力差、產(chǎn)能過剩等問題，陷入“成長的煩惱”，如何在困境中突圍？周海江認(rèn)為要從“三自”中尋找發(fā)展新動力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。創(chuàng)新不一定賺錢，但創(chuàng)新能在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先就能盈利，這才是實體企業(yè)的核心競爭力所在。接下來，集團(tuán)將從技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷服務(wù)創(chuàng)新等五個層面展開。周海江強(qiáng)調(diào)說，大道至簡，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底就是要有好產(chǎn)品，我們無論做什么，只要自身產(chǎn)品過硬，就有市場，就會受歡迎，因此求人不如求己，集團(tuán)要重點打造好自身的好產(chǎn)品、新產(chǎn)品，以好產(chǎn)品、新產(chǎn)品來加快發(fā)展。
周海江坦言，在新形勢下，過去依靠廉價勞動力的粗放發(fā)展模式已行不通，改變生產(chǎn)運(yùn)營模式，加快自主創(chuàng)新，才能從獲取勞動力紅利向獲取人才智力紅利轉(zhuǎn)變。智能化是趨勢，是優(yōu)化供給的方向，要打造積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式，向智能化轉(zhuǎn)型。在萬物互聯(lián)的時代，企業(yè)和用戶之間不是一錘子買賣，把商品賣給消費(fèi)者，企業(yè)與消費(fèi)者的連接才剛開始。在智慧化基礎(chǔ)上，制造業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以人為本，以用戶為中心，才能滿足當(dāng)下消費(fèi)者需求。
其次，自主品牌的建立對于企業(yè)而言也至關(guān)重要，這是關(guān)系到企業(yè)能否“走出去”的關(guān)鍵所在。在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，只有擁有了自主品牌，才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。在自主品牌建設(shè)方面，紅豆集團(tuán)將進(jìn)一步加快自主品牌的培育和打造，進(jìn)一步強(qiáng)化品類聚焦，包括紅豆家紡樣板店打造、小紅豆童裝樣板店打造等，充分釋放他們的強(qiáng)大發(fā)展力量。
對于自主資本，企業(yè)茁壯成長，需要金融活水澆灌，在做強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)的同時大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。中國民營企業(yè)要采用直接融資模式，通過資本市場收購兼并，讓企業(yè)更快發(fā)展。
面對經(jīng)濟(jì)全球化競爭的新形勢，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到一定階段的要求。周海江說，面臨轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)會有陣痛，但一定要堅定信心，要充分抓住國家鼓勵經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新政策。今后，紅豆集團(tuán)也要緊緊圍繞加快打造“三自企業(yè)”為中心，以更執(zhí)著的信心、更高昂的斗志、更堅實的步伐，用實際行動、以優(yōu)異業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)60華誕獻(xiàn)上一份厚禮，早日實現(xiàn)“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。
藍(lán)圖已經(jīng)徐徐開啟，紅豆集團(tuán)正迎來一個嶄新的時代。