日前，2014年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會在福州召開，紅豆集團(tuán)總裁周海江榮獲“2013-2014年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。此次活動由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，國務(wù)委員王勇到會并做重要講話，福建省省長蘇樹林等出席了會議。 作為民營企業(yè)家的杰出代表,在周海江身上既有第一代企業(yè)家不畏艱難、勇于創(chuàng)業(yè)的冒險精神，也有新一代知識型企業(yè)家運(yùn)籌帷幄、縱橫捭闔的睿智。
1988年，22歲的周海江勇當(dāng)改革弄潮兒，毅然辭去大學(xué)教員崗位，來到故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為把一家作坊式工廠發(fā)展為大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮了重要作用。2004年，他以“海選”方式當(dāng)選為集團(tuán)總裁。 在全面執(zhí)掌紅豆集團(tuán)后，周海江深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等等，使企業(yè)快速成長為集紡織服裝、生物醫(yī)藥、橡膠輪胎、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營現(xiàn)代化企業(yè)，多年來位居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)行列。
一直注重學(xué)習(xí)借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)制度先進(jìn)管理理念的周海江，近年來注意到：美國安然公司倒閉、西方金融風(fēng)暴，日本核泄露事故等等現(xiàn)象，都從一個側(cè)面反映了西方現(xiàn)代企業(yè)制度在對待國家利益、公眾利益上存在著明顯缺陷，不能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 如何才能避免西方現(xiàn)代企業(yè)制度的缺陷，保證企業(yè)的良性健康持續(xù)發(fā)展?周海江經(jīng)過深入思考和探索，提出了建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展模式，這就是：“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”。
對于很多外媒質(zhì)疑把企業(yè)黨建嵌入中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的做法，周海江介紹說，即使從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，我們也能找到支撐點。比如說從交易費用理論來看，企業(yè)黨建可以降低企業(yè)交易成本;從企業(yè)社會資本理論來看，企業(yè)黨建可以增加企業(yè)社會資本;從企業(yè)制度變遷理論來看，企業(yè)黨建在意識形態(tài)方面的作用十分重要;從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看，企業(yè)黨建可以轉(zhuǎn)化為內(nèi)生性制度。